[新华网专访] 陈启宇: 立异是复星医药最重要的社会责任

分类：公司新闻
作者：复星医药
来源：
宣布时间：2016-11-28
会见量：0

【提要描述】

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[新华网专访] 陈启宇: 立异是复星医药最重要的社会责任

【提要描述】

分类：公司新闻
作者：复星医药
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宣布时间：2016-11-28
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[编者按] 2016年11月25日下午，上海复星医药（集团）股份有限公司董事长陈启宇接受了新华网、上海上市公司协会、上海市经济团体联合会、上海市浦东金融效劳局、中国金融信息中心邀请，做客新华网，接受专访。本场是第二届中国（上海）上市公司企业社会责任峰会系列运动上海上市公司全媒体大型访谈的第二场访谈。

接下来，小编就将带您亲临访谈现场，一起与陈启宇董事长就企业社会责任等问题互动吧！

主持人孙蕾

各人好，这里是第二届中国（上海）上市公司企业社会责任峰会系列运动，上海上市公司全媒体大型访谈的第二场访谈。今天很荣幸邀请到上海复星医药(集团)股份有限公司董事长陈启宇先生做客新华网。我是新华网主持人孙蕾，这位是我的同事梁鸿儒，我们将与陈启宇董事长就企业社会责任等问题进行互动访谈。

陈董事长，您好！先请您给我们简单介绍一下复星医药的情况。

复星医药董事长陈启宇

您好！复星医药，建立于1994年，我们于1998年在上海证券交易所上市。其时，是上海第一家民营上市企业，也是医药行业的第一家民营上市企业。所以，复星医药得益于中国资本市场的生长和支持。2012年，我们在香港联交所主板上市，现在我们是一家A+H两地上市的医药企业。

在医药工业，我们有着自身的特色，我们是医药大健康工业链结构，在制药的研发、制造、销售，包括医疗器械、医疗效劳及药品分销、零售，这些工业链上都有自己的焦点业务和主要的投资。我们也是主要聚焦于中国市场，同时，目今业务结构也注重国际化、全球化，我们的研发在上海、重庆、台北、旧金山都有全球结构。

主持人孙蕾

复星医药在这个行业也是一个标杆性的行业，您觉得复星医药的乐成靠什么？

复星医药董事长陈启宇

很难说我们已经成为了一个标杆性企业，我们照旧在不绝生长当中。企业特别是在上市之后，从1998年到现在有18年了，企业取得了比较大的生长。有几个要素：

第一，我们照旧比较注重人才和团队建设。这是一家连续生长企业的焦点要素，特别是处在快速增长、连续生长的中国市场当中，时机比较多，你怎么掌握机缘，怎么领导团队生长、生长？人才团队方面的建设很是重要。一直要让企业形成连续的立异精神，我们在差别的生长阶段，还要为下一阶段制定更高的目标，勉励各人，用一种创业的精神和心态生长企业。

第二，我们有一个比较恒久而连续的、不绝优化的生长战略。我们从1998年上市之后，复星医药一直沿着这样的工业链建设路径生长。从上市前以诊断试剂为主要业务，上市之后制药工业、医疗器械、药品分销零售到医疗效劳，这样的工业链需要长时间打造。目前这样的战略打造，在全球的工业当中也有奇特性。欧美企业比较讲究专注、集中，可是中国的市场、中国的花样和中国目今的市场，也给我们一种全工业链结构的时机，你要掌握坚持，确实要支付更多、坚持更久。一个细分领域做好已经很有挑战了，我们需要在多个业务领域建立竞争优势，这对我们来说也是恒久战略的积累。这个恒久战略积累的利益，是今天我们整个工业链资源很富厚，对行业未来的生长走势、关于政策的判断、关于最终用户的综合解决计划的提供，给我们带来很大的优势，也带来工业之间、细分行业之间的协同效应。这些，都会在未来逐步释放出来。

第三，企业始终坚持立异。作为行业的新进入者，必须通过立异方法、连续立异，以做到“厥后者居上”，或者坚持领先职位。最近这些年，好比在制药行业的药物研发立异投入方面，我们也是连续多年处在行业的前列，不绝加大研发投入。“十二五”期间，我们在制药板块的研发投入也凌驾了20亿人民币；在“十三五”期间，也将继续加大立异研发投入。立异当中，我们突破国界的界限，把我们的研发结构，立异源头、起点设在美国，在旧金山、圣地亚哥，海内打造与之匹配的花样。最近在单抗立异药的研发上，在台湾设立立异实验室，加速立异产品的临床试验进度。在立异的投入上，是我们一直坚持的。包括对立异团队和人才的尊重、重视，这也是很重要的。

第四，作为一家上市企业，我们照旧坚持积极加入市场竞争当中，严格把控企业运营，降低本钱，提升企业经营绩效。这样也使我们更有信心加入到差别业务的竞争当中。

新华网梁鸿儒

请您介绍一下复星医药立异方面的最新动态。

复星医药董事长陈启宇

纯粹从技术的角度立异，最近我们聚焦两个热点。一是精准医疗。从全球解决健康、解决重大疾病的治疗问题，特别是在肿瘤，包括稀有病的治疗方面，现在用精准医疗，也就是基于人类基因组计划。到现在，我们关于基因的认知、关于疾病的爆发和基因的关联、关于疾病治疗和基因关联之间的探索研究越来越深入。从诊断到药品，到治疗计划等等技术趋于成熟。特别是在肿瘤领域，进入到越来越个性化、越来越精准的诊断、治疗。诊断的历程、用药的历程、生物治疗、细胞治疗整个计划的设计，都会使已往一些治愈率不高的恶性疾病，在未来精准医疗下会有更好的解决计划。我们目今的立异研发资源，更多结构在精准医疗阵势下，围绕肿瘤为焦点的治疗。

二是人工智能和未来医疗机械人的偏向上。通过一段时间IT技术的生长、互联网的生长、大数据的生长，以及近几年人工智能深度学习能力的生长，特别是在美国，已经开始了人工智能医疗领域的探索。IBM的智能机械人已经在美国多个岗位上岗，成为辅助医生。通过人工智能深度学习，使这个市场上最稀缺的、庞大的、优秀的医生的能力，可以在具备学习能力的机械上获得积累和连续地生长。

以往人类在医疗技术的掌握上，靠人学习，一个医生从进入医学院惠临床实践，从小医生到大医生，到经验富厚的顶级医生，经过多年的经验积累，他老了，下一批的医生要重新学习。而在人工智能的情况下，这样的花样会获得改变。未来在医疗资源的供应上，会借助与人工智能大数据，解决稀缺医疗资源的供应问题。相信不久的将来，各人看病都能够获得很是优秀的、顶级医生的资源，这要靠人工智能解决。这个领域，我们也在积极地关注。

新华网梁鸿儒

复星医药在立异医药方面有什么最新的动态？

复星医药董事长陈启宇

我们最近有生物仿制药方面的最新动态，这方面其实药物立异不亚于立异药。这也是中国目今临床医生和病人急需的。像乳腺癌，有一个单克隆抗体的药物赫赛丁，对HER2阳性的病人很重要，但几十万元的治疗用度，许多病人担负不起。我们研发的药物，未来上市之后可以成为新的供应解决计划，有望大幅缓解患者的担负。复星医药子公司复宏汉霖的立异型生物改良型单抗HLX07已获中国大陆、中国台湾、美国三地临床审批；另一项适用于乳腺癌治疗的生物类似药HER2人源化单克隆抗体也已完成I期临床研究，将于近期正式启动III期临床试验。

主持人孙蕾

在您看来，企业在市场竞争当中是占有主导职位吗？如何获得话语权？

复星医药董事长陈启宇

现在在仿制类别，无论是药品照旧医疗器械，中国企颐魅这方面占据了较大的话语权。外洋的仿制药企业，它的产品很难打到海内的市场。原研药物，专利逾期之后，在中国照旧占据很大的市场份额。立异药方面，中国企业刚刚开始，包括医疗器械。这方面，中国企业的话语权照旧缺失的。我们看到立异药物、立异医疗器械，是中国医疗市场未来需求大的增长板块。这个板块，中国企业的话语权正在逐步形成。在国家的“十一五”、“十二五”政策的连续支持下，包括“十三五”还在支持重大新药创造企业，企业也积极投入。

我想，在未来的三、五年，或者更长时间，中国企业立异药物上市节奏会逐渐加速。同时，我国的医保政策，也在实时做调解。相信随着方方面面节奏的匹配，中国企业在立异药物和立异医疗器械市场的话语权会逐步提高。这是需要政府、企业，以及临床、支付机构，各人都要积极努力的事。这不是企业单方面可以决定的，是各人配合努力的结果。

主持人孙蕾

从海内市场到外洋市场，复星医药最近收购行为许多，复星医药如何看待全球化的结构？

复星医药董事长陈启宇

中国的医疗市场已经是全球第二大市场，并且中国市场坚持比较高的增长速度。所以，中国企颐魅这些年来受益于市场的生长，获得了比较大的生长。在生长的同时，我们也面临着一些未来生长的瓶颈、制约。好比各人都知道的，立异药的投入周期比较长、金额比较大，如果只在全球5%到8%的市场里面从事市场运动，获得的收益缺乏以和跨国企业竞争立异资源。所以，中国企业也要逐步地站到全球市场上和全球性的企业竞争。

中国企业具有市场的优势，也有一定的企业利润孝敬。我们如何把中国市场建立起来的制造能力和全面的投入，首先在仿制领药域延伸，然后进入美国、欧洲等市��？包括复星医药在内，中国已经有一批企业在中国市场占有了优势，一些积极进取的医药行业企业，正在结构进入全球市场。

我们进入全球市场，首先考虑我们在中国已经形成了很强的仿制药的制造、研发能力，去对接工业的资源。包括近期正在进行的一个比较大的收购，收购一家印度的、全球性的注射剂企业。收购这家企业之后，可以把更多注射剂的产品嫁接到这个企业平台，可以在全球多个国家注册、销售。它还研发了许多在中国企业目前没有解决的技术问题产品，也可以带到中国市场上来。

我们的立异能力，已经在全球结构了，特别是在美国。我们通过并购，结构到立异资源上，通过印度的收购，让我们在全球标准的低本钱基地上获得嫁接。未来，逐步把我们的产品输入到全球的各大主要市场上。

主持人孙蕾

谈到全球化的结构，除了看中财务报表，另有企业社会责任的报表。我知道复星医药很早就在预防疟疾等方面做了事情，是否可以谈谈这个方面？

复星医药董事长陈启宇

很有幸，我们做的是治病救人的行业，这也是我们企业在做制药、医疗器械、医疗效劳等方面的使命，我们要为宽大患者提供更实时的诊疗、更有效的治疗、更高效的供应、更满意的效劳和更可担负的支付。复星医药成员企业桂林南药是中国唯一一家通过世界卫生组织WHO-PQ认证的制剂企业。复星医药的立异药青蒿素类系列药品从研发问世到走向全球、获得国际认可，一路走来，造福了众多全球疟疾患者，挽救了无数人的生命。

主持人孙蕾

复星医药在这段路上走了一段时间，走得很是乐成，有没有其它医药企业可以借鉴的？

复星医药董事长陈启宇

现在全球化的进程很快，特别像医药行业，有许多的门槛和壁垒。你要进入全球化，就要突破或者说跨过这些门槛、壁垒。这其中间，你要用全球的标准、要用先进的标准来提升自己。所以说，一个是产品形态不绝地跟进全球的需求，另外研发和生产体系，要通过全球的体系认证。这方面的投入，我觉得值得。这个投入自己的难度也很高，我们要用一流的人才和技术，要用比较大的资金去投入、去完成、完善，并且是快速地完成、完善。这当中你要有能力和国际组织相同、交流，建立自己的国际化能力。

新华网梁鸿儒

我要问一个和社会责任有相关性的问题。您作为医药公司的董事长，我们老黎民经常反应“看病难、看病贵”，您对这个问题怎么看？

复星医药董事长陈启宇

中国老黎民目前在医疗方面，“看病难、看病贵”的问题是否保存？从表象上来讲，是保存的。其实，中国的老黎民照旧比较幸福的。因为这个“看病难、看病贵”感受的背后，是目今我国在医疗资源上，是向全民平等开放。不管你身处哪里，都可以到我们国家水平最高的医院看病。这其中间，在我们整个医疗流程秩序当中，实际上是缺失了一个系统的管控和倒流。我们的医保政策还在完善的历程中，可能有许多药物国家还不可完全报销，个人还要支付，也没有商业医疗包管的大面积笼罩。

中国的药品在全球体系来看总体来讲不贵，虽然另有值得完善的地方。外洋的立异药物，在美国或者欧洲获批，要到中国使用，中间间隔的时间要比其它的时间略长一些，这是在药物进口、注册等环节上，另有一些规则方面的流程。这些问题，随着我们医改大偏向简直定，都是围绕在解决“看病难、看病贵”的问题。相信随着中央政府对医改的落实，相信以后会变革，好的医生不但在公立医院也会在私立医院事情。在互联网模式下，你要咨询问题，不需要从江西跑到上海，可以先在网上交流。药物的价格，随着招标等体系也会显著下降。立异药物的审批政策，国家也在快速调解，建立绿色通道机制，立异药物上市会越来越快。随着国产立异药物上市，价格会下降。包括国家的包管体系会提高，商业包管在加速，这些在未来的时间都会逐步获得缓解。虽然不可能一步到位。这当中我们药企照旧要做孝敬。

新华网梁鸿儒

是否保存医疗市场供应缺乏的问题？

复星医药董事长陈启宇

其实全球市场都保存这样的问题，医生就这么多，好的医生培养历程那么长，我们要优化结构。什么样水平的医生，应该治疗什么样病程的疾病，这个很重要。不可说全部要求最顶级的医生去做简单的手术，要害是“匹配”。大医生如果都把简单的病看了，小医生怎么办？得不到锤炼和生长。这是医疗资源平衡优化的历程，医疗资源的使用和医疗需求端之间重配很重要。缺少还保存，但并没有我们感知的那么严重，优化照旧可以解决很大的方面。

主持人孙蕾

全球健康增进大会在上海召开，作为一家医疗健康工业集团，您觉得对中国来说，我们的医疗工业生长的未来和趋势是怎样的？

复星医药董事长陈启宇

中国医疗工业生长的未来有几个方面：第一，早晚一天，中国医疗工业是全球最大的市场。这是由我们的人口、我们的经济生长可连续性决定的。所以，我觉得这是一个大的趋势。第二，中国医疗工业，一定会泛起世界级企业。今天医疗工业规模级量级和今天我们市场的规模量级还不匹配，还没有企业跻身到全球领先的企业当中。第三，中国企业走向全球的动力很是足，中国企业不再是在外地市场竞争，而是会走向全球。第四，中国企业立异能力、全球资源组合的立异能力会获得大大提高。

这方面，中国式的立异，中国立异的本钱优势，大宗的病例优势都会资助中国企业加速立异程序�Ａ碛兄泄搅菩Ю凸ひ祷嵩诠业恼呦轮毓�，进一步增强完善公立医院体系的基础上，会泛起一个很是高效、很是有竞争力的私立、民营医院的体系，这会重构医疗市场的秩序，使医疗流程、分派体系更科学。

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